El sector turístico de Cali se encuentra en una situación crítica tras el reciente terremoto, el cual ha generado un impacto significativo en la infraestructura y la operación de empresas. Un diagnóstico preliminar de la Secretaría de Turismo municipal ha revelado que al menos 300 negocios del sector presentan algún grado de afectación, mientras que 132 de ellos han cesado completamente sus operaciones.
La emergencia no solo ha impactado la infraestructura física, sino que también ha puesto en riesgo a un considerable número de trabajadores. Las cifras indican que 121 casos empresariales reportan afectaciones muy críticas y cerca de 1.500 empleados se encuentran en un nivel de vulnerabilidad laboral. Esta compleja realidad ha impulsado a la Alcaldía de Cali a movilizar recursos y esfuerzos para diseñar una estrategia de recuperación integral que permita mitigar los daños y revitalizar uno de los motores económicos de la región.
Radiografía de una crisis: el impacto en el sector
El informe de la Secretaría de Turismo de Cali, basado en la información reportada por 383 actores del sector, dibuja un panorama preocupante. La afectación se extiende desde pequeños emprendimientos hasta empresas de mayor envergadura, comprometiendo la cadena de valor turística de la ciudad. Aunque el sector hotelero ha reportado una afectación del 3.5% en sus unidades de alojamiento, manteniendo el 96.5% de su infraestructura en pie y operativa, el grueso de los daños parece concentrarse en otros segmentos del turismo.
María Fernanda Campuzano, secretaria de Turismo de Cali, ha manifestado que la administración local está trabajando coordinadamente con los gremios y actores del sector para comprender la magnitud de la situación y sus necesidades más apremiantes. «A través de la Mesa de Reactivación Turística y un diagnóstico en territorio, estamos recopilando información que nos permitirá construir una hoja de ruta para la recuperación del turismo en Cali», afirmó Campuzano, subrayando la importancia de una respuesta articulada.
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La coyuntura actual de Cali se enmarca en un contexto más amplio de vulnerabilidad sísmica en Colombia, un país ubicado en el Cinturón de Fuego del Pacífico. Si bien la capital del Valle ha experimentado sismos de diversa magnitud a lo largo de su historia, un evento de la escala que ha provocado estas afectaciones recuerda la necesidad constante de preparación y adaptación. El suroccidente colombiano, en particular, se caracteriza por su actividad tectónica, lo que históricamente ha implicado un reto recurrente para la infraestructura y la planificación territorial. La resiliencia de comunidades y sectores productivos ante desastres naturales es una constante en esta región, y la actual crisis turística en Cali es un ejemplo palpable de cómo un fenómeno natural puede desestabilizar economías locales y el tejido social, a pesar de los avances en normas de construcción y sistemas de alerta temprana.
Hoja de ruta para la recuperación: medidas clave
La estrategia de recuperación que se está delineando contempla una serie de fases y acciones prioritarias, diseñadas para abordar los desafíos inmediatos y sentar las bases para una reactivación sostenible. Los puntos clave de esta hoja de ruta incluyen:
- Habilitación segura de establecimientos: Garantizar que los negocios puedan reanudar operaciones bajo estrictos estándares de seguridad estructural y sanitaria.
- Sostenimiento de empresas: Implementar mecanismos de apoyo para evitar el cierre definitivo de negocios afectados.
- Protección del empleo y la liquidez: Desarrollar programas que salvaguarden los puestos de trabajo y faciliten el acceso a financiación para las empresas.
- Recuperación de la demanda turística: Impulsar campañas de promoción y marketing para atraer nuevamente a visitantes nacionales e internacionales.
- Fortalecimiento de la comercialización: Apoyar a los operadores turísticos en la venta y promoción de sus servicios.
La secretaria Campuzano enfatizó la necesidad de una reactivación responsable: «Queremos generar confianza y seguridad tanto en quienes nos visitan como en nuestros prestadores de servicios turísticos. Hoy contamos con un panorama mucho más claro y, a partir de esa información, podemos ser contundentes en las acciones que necesitamos para recuperar nuestro sector».
Colaboración interinstitucional y expectativas
La construcción de esta estrategia no se limita a la esfera gubernamental. Se prevé una colaboración estrecha con gremios y representantes de toda la cadena de valor turística. Diego Fernando Ospina Ramírez, un actor clave en el proceso, destacó la importancia de estas acciones concertadas: «Se definieron acciones importantes en términos de cómo ayudar y de cómo empezar a reconocer nuevamente, a nivel nacional e internacional, que este destino está preparado y listo para atender tanto a huéspedes como a eventos de todas las latitudes del mundo».
Mientras Cali trabaja en la reconstrucción y la reactivación de su sector turístico, el impacto humano del sismo también es considerable a nivel regional. Reportes adicionales indican que el terremoto ha afectado a 262.154 personas, con 314 fallecidos, 4.437 heridos y 262 desaparecidos, cifras que refuerzan la urgencia de una respuesta coordinada y efectiva no solo en la capital vallecaucana, sino en todas las zonas impactadas por el evento.
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