Colombia roza límite de Gas importado y Campetrol pide aliviar impuestos

El suministro de gas en Colombia transita por una etapa de alta vulnerabilidad operativa y tarifaria. Desde que comenzaron las compras externas en diciembre de 2024 para abastecer a hogares, refinerías, pequeños negocios, centros asistenciales y transporte vehicular, la presión sobre los costos al consumidor ha crecido de forma sostenida. A este panorama se suma el riesgo de no contar con volúmenes internacionales suficientes para suplir la actividad fabril, de cara a un déficit proyectado para el cierre del primer trimestre de 2027.

Frente a dicho escenario, Nelson Castañeda, presidente de la Cámara Colombiana de Petróleo, Gas y Energía (Campetrol), expuso los desafíos del sector, asunto que formará parte de los debates de la IX Cumbre de Petróleo, Gas y Energía en Cartagena. Según indicó, el país se encuentra en un punto donde la capacidad de compra externa roza sus máximos, en momentos en que la generación termoeléctrica absorbe el 66 % del gas importado, recurso que representa el 39 % del total nacional según datos ministeriales, y sin que el fenómeno de El Niño haya desplegado aún toda su intensidad.

Castañeda advirtió que el sector industrial ya experimenta restricciones de abastecimiento semanal, registrándose cotizaciones de entre US$29 y US$30 por millón de BTU. El directivo enfatizó la urgencia de aplicar medidas de ahorro energético en industrias y hogares para evitar un mayor uso de generación térmica.

Proyectos de infraestructura y horizonte hacia 2027

Para evitar un racionamiento generalizado con impacto directo en el desempeño económico durante el primer semestre de 2027, el dirigente gremial señaló que el sistema depende de la entrada y fortalecimiento de diversas obras clave:

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Estrategia de cuatro puntos y debate tributario

Castañeda planteó un plan fundamentado en cuatro pilares para recuperar la autosuficiencia energética del país:

Incrementar la extracción en campos activos mediante incentivos para sobrepasar la curva base de producción.
Destrabar tres o cuatro iniciativas continentales actualmente pendientes de ejecución.
Avanzar en el estudio de recursos no convencionales a través de proyectos piloto.
Reanudar la actividad exploratoria adjudicando nuevas áreas y contratos.

El dirigente subrayó que la competitividad colombiana está comprometida por la sobretasa al impuesto de renta en hidrocarburos, gravamen que alcanza el 50 % cuando rigen cotizaciones elevadas. Castañeda abogó por reducir esta carga a un 35 % y estructurar un marco de estabilidad jurídica por 25 o 30 años, similar al esquema aplicado en Argentina. Argumentó que una base impositiva activa más amplia genera mayores recursos fiscales que un esquema de alta tributación que frene la inversión, al tiempo que contribuye a reducir el déficit fiscal en un país donde la informalidad laboral alcanza el 56 %.

El potencial en yacimientos no convencionales

De acuerdo con estimaciones técnicas citadas por Campetrol, el subsuelo colombiano guarda un potencial en formaciones no convencionales que permitiría multiplicar por 97 las reservas de gas y por cuatro las de petróleo, asegurando soberanía energética durante un periodo de 20 a 30 años.

Para comprobar estas proyecciones geológicas, el gremio sugiere realizar una primera etapa compuesta por entre ocho y diez pozos en cada cuenca clave, con una inversión exploratoria estimada entre US$300 millones y US$400 millones por zona:

Magdalena Medio: Cuenta con cinco pozos previos y muestras de la roca generadora formación La Luna, análoga a estructuras productivas de Argentina. El proyecto Kalé dispone de licencia ambiental para piloto operado por Ecopetrol, entidad que podría tramitar licencias de exploración para ejecutar de 10 a 12 perforaciones.
Cesar-Ranchería: Cuenca con potencial gasífero donde Drummond sostiene cuatro contratos con Ecopetrol.

Una vez verificado el rendimiento comercial, la explotación demandaría recursos anuales de US$1 millón por cuenca, de los cuales cerca del 30 % irrigaría las economías locales mediante encadenamientos productivos.

Competencia y oportunidades en la región

Finalmente, Castañeda analizó el entorno geográfico ante la reactivación de Venezuela. Afirmó que la vecina nación representa un mercado estratégico para firmas colombianas de bienes y servicios con experiencia centenaria en áreas como perforación, mantenimiento, operación de pozos y redes de transmisión eléctrica, en un proceso donde las compañías consideran clave el pronto retorno a la democracia.

Sin embargo, el líder de Campetrol alertó que dicho país también actuará como un fuerte contendiente en la atracción de inversión extranjera directa, sumándose a mercados competidores como Guyana, Ecuador y Argentina, lo que obliga a Colombia a blindar sus garantías legales y tributarias.