La articulación colectiva y el respaldo institucional transforman las condiciones comerciales de los agricultores en Cundinamarca. A través de la Agencia de Comercialización, Competitividad y Desarrollo Regional (Acoder), la Gobernación de Cundinamarca estructuró un esquema asociativo que vincula a más de 500 organizaciones rurales con el sector agroindustrial y grandes cadenas de retail.
De acuerdo con el gobernador Jorge Emilio Rey, la administración departamental ha tramitado contratos por un valor superior a los 13.000 millones de pesos para abastecer víveres frescos y procesados. El objetivo central radica en involucrar de forma directa a los cultivadores en las fases de venta, evitando intermediaciones desfavorables.
Participación en cadenas de comercio masivo
La Asociación Agropecuaria del Guavio (Asagu), ubicada en el municipio de Gachalá, abastece cerca del 30 % del tomate comercializado en cadenas como Éxito, Olímpica y Ara. El representante de la organización, Haiber Buitrago, indicó que despachan semanalmente alrededor de 2.000 canastillas, cifra equivalente a 40 toneladas de producto, lo que ha demandado la vinculación de cosechas de agricultores externos ante el volumen de pedidos.
Este engranaje mercantil ha modificado las rutinas operativas en el campo. Casos como el de Numa de León reflejan dicha transición: el pesaje y selección manual que antes demandaba jornadas de 13 horas para procesar 80 canastillas de tomate provenientes de 5.000 plantas, ahora se realiza mediante una máquina aportada por la Gobernación. Dicho equipo, instalado en la bodega de la antigua Licorera de Cundinamarca en Bogotá, clasifica por tamaño y peso más de 20 toneladas al día en 15 minutos.
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🔥 Lo más vendido en TemuToca para ver precios y ofertas →Por su parte, el productor Simeón Garzón, quien anteriormente dependía de la molienda de caña y el transporte en mulas en la vereda de San Juan, logró edificar su vivienda en bloque y levantar un invernadero dedicado al cultivo de tomate gracias a los ingresos del trabajo asociado.
Logística y canales de abastecimiento institucional
Para mitigar los fletes individuales, Acoder centraliza la recolección en los predios mediante una flota departamental de 38 camiones, asumiendo la distribución coordinada de la carga. La gerente de la entidad, Elizabeth Valero, explicó que el propósito radica en fortalecer la capacidad negociadora de los núcleos rurales frente a la demanda formal.
El suministro hacia entidades públicas opera a través de dos vertientes principales desde el año 2024:
- Compramos Tu Cosecha: Vinculada al Programa de Alimentación Escolar (PAE), suma 1.802 millones de pesos en transacciones, reuniendo 241 toneladas de alimentos provistas por 982 agricultores distribuidos en 29 agremiaciones.
- Compramos Tu Cosecha Regional: Registra adquisiciones por 4.816 millones de pesos en favor de 27 entidades agrícolas.
Dotación de maquinaria y formación organizativa
El cumplimiento de estándares sanitarios, logísticos y administrativos ha requerido intervenciones técnicas complementarias. Dentro del denominado Plan Semilla, 112 asociaciones accedieron a maquinaria a pequeña escala tras una asignación de 1.000 millones de pesos.
Asimismo, se ejecutó una inversión aproximada de 700 millones de pesos para suministrar 23 vehículos motocargueros, asignados a ocho asociaciones campesinas y a 15 asociaciones de juntas de acción comunal (Asojuntas), facilitando la logística orientada a los planes de alimentación escolar.
En el ámbito formativo, se han desarrollado seis congresos de asociatividad departamentales, espacios que reunieron a más de 2.000 asistentes pertenecientes a cerca de 400 agrupaciones, orientados a la gestión de costos, mantenimiento de equipos y sostenibilidad operativa en las fincas.
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